在这个特殊时辰，LED年夜功率灯珠公司清算了一下复工前要做到的六件工作，做到庇护好本身也庇护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战争，接下来让我们直切主题：

1、平安重要准则

划定平安重要的准则，争夺LED年夜功率灯珠公司能活下去，包管人员平安是底线。在特殊时辰，不盲目、不侥幸开工，果断避免因显现一人传染而构成全厂、全厂家被隔离的环境显现，要否则，就得不偿掉。

飘风不中朝，骤雨不整天。全数坚苦会曩昔。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，LED年夜功率灯珠公司带领要确保绝对的平安，财产可以或许等等看、渐渐来。

2、成立济急步队

由一把手牵头成立应对疫情负责人步队，由带领亲任组长，做到有负责人焦点、有预案、有责任人;划定峻厉的防护操作端方、流程和指南;提高员工介入不雅念，与LED年夜功率灯珠公司员工、消费者、经销商、本地当局等连结交换，上下通讯，划定应对疫情的方案、手段，清算和肯定资本，跟踪到位。

3、清点家底，构成预算

具体测评现有金钱、库存及支出，做好规画，划定济急财政守则。但同时仍是要危中寻机，做好尽力，完美日常平凡治理管控守则，梳理工作架构，为开工做好打算。

要害要集中资本保存有用的要害工作，积极做减法。削减非主流价值工作，削减长线投资，削减不发生现金流的工作。

4、构成济急交换机制，连结里外足够交换

成立特殊时辰的交换机制，与员工、消费者、经销商连结正常的交换机制，可以或许借助微信、钉钉等东西，对LED年夜功率灯珠公司重年夜工作要当令交换，特殊是上岗员工，包管一成天待机状况，如显现反常环境，济急步队要当令提出处置方案。

5、员工关切，安稳步队，皋牢人材

疫情事后可能会构成员工思惟和情感浮动，特殊是外埠员工可能不甘心返工，有led灯珠发光字的员工可能因为LED年夜功率灯珠公司歇业而下岗，LED年夜功率灯珠公司这时候候要特殊留意人材，汲引人材。

在焦点时辰，要害人员的不变性，治理层的担任性，会成为LED年夜功率灯珠公司的竞争长处。是以，在特殊时辰，LED年夜功率灯珠公司做到情面关切，可以或许增添公司凝集力，以致于转化为出产力，回馈公司。

6、成立弹性治理机制

柔性化的出产守则深切人心，小批量、多批次可以或许削减LED年夜功率灯珠公司的库存和财政成本。可是我认为，LED年夜功率灯珠公司弹性的治理不雅点，尚并没有构成共鸣。公司只承认增多，求快、求年夜，不接管计谋性缩短，更不接管计谋性吃亏常态化。此次疫情将强逼LED年夜功率灯珠公司不能不思虑怎样样在销量缩减的景象下怎样样连结保存、社会成长困难。换而言之，LED年夜功率灯珠公司只有履历考验而耸峙不倒，才会有机缘成为赢家。弹性治理，LED年夜功率灯珠公司可以或许确保应对不成控的客不雅身分发生庞大环境和不测时可以活下去。

我们LED年夜功率灯珠公司已最先多方面复工，在复工前我们势必做到多方面的防护工作，洁净好员工的身体健康。为了早日恢复热烈的气象，LED年夜功率灯珠公司提醒复工的伴侣们也请必然要洁净好本身，因为成功是属于对峙下来的人。